Principales KPIs del Ecosistema digital

Principales KPIs del Ecosistema digital

Los KPIs, (Key Performance Indicators), son métricas clave para calcular y hacer el seguimiento del desempeño y rendimiento de los procesos.

Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar – William Thomson Kelvin (Lord Kelvin)

Los 4 principales KPIs del Ecosistema digital

Los KPIs más importante del Ecosistema digital son la tasa de Conversión CRO; Coste de Adquisición; Lifetime value y, finalmente, la Rentabilidad por captación.

Tasa de Conversión (CRO)

La tasa de Conversión CRO, (Conversion Rate Optimization), trata de aumentar el porcentaje de visitantes a un sitio web que se convierten en clientes.

Es fundamental atraer al cliente, pero también expandirnos y aumentar nuestro mercado potencial. Por otro lado, No sirve de nada llevar una gran cantidad de tráfico a nuestras aplicaciones si no cumplimos los objetivos del Plan de Marketing.

La causa de una baja tasa de Conversión CRO suele ser debida a que nuestro tráfico no está cualificado, es decir, no es nuestro Mercado objetivo, nuestro Target. No está realmente interesado en nuestro producto o servicio.

A menudo también sucede que, aunque tráfico es nuestro Mercado objetivo, el Cliente potencial se distrae en nuestras plataformas y no termina realizando la conversión. En este caso es necesario mejorar el Embudo de conversión.

Otro aspecto importante, que a menudo no se tiene en cuenta, es el Pedido medio. Mediante las Ventas cruzadas podemos Incrementar el Pedido medio, sacando el máximo provecho del ciclo de vida de nuestros clientes recurrentes.

Coste de Adquisición (CAC)

El Coste de adquisición, (CAC), de un cliente es una métrica fundamental en la planificación de la estrategia de marketing.

El Coste de adquisición se puede calcular de forma global, incluyendo todo tipo de gastos de Marketing y ventas, por canal o por campaña o las acciones concretas que se implementen.

Lo importante de la valoración del CAC es poder medir el impacto concreto de la inversión en las ventas, para poder diagnosticar la situación y priorizar las técnicas más rentables.

El Valor neto por cliente (LTV)

El Lifetime value, (LTV), es el valor neto por cliente durante el tiempo que es nuestro cliente.

El Valor neto por cliente se calcula teniendo en cuenta el margen medio por pedido, el número de pedidos por año y el tiempo de vida del cliente.

Al margen del Coste de adquisición de nuestros clientes, el Lifetime value prioriza su fidelización, ya que debemos monetizar al máximo los costes de adquisición.

Rentabilidad por captación

La Rentabilidad por captación indica cuánto obtenemos por cada euro invertido, es el ratio entre Lifetime value y el Coste de adquisición por cliente.

Cuando sube la Rentabilidad por captación significa que se incrementa el Lifetime value o está bajando el Coste de adquisición. Obviamente, la situación ideal es que se produzcan estos dos fenómenos la vez.

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Beneficios y canales del Marketing de Contenidos

Beneficios y canales del Marketing de Contenidos

El Marketing de Contenidos consiste en crear y distribuir contenido útil y relevante, con valor añadido, para fidelizar a los clientes.

Dentro de la estrategia de Inbound Marketing, el Marketing de contenidos invita a potenciales clientes a conectar con nuestra comunidad, participar en la conversación, compartir, involucrarse y establecer una relación de confianza.

La consistencia genera familiaridad, la familiaridad genera confianza y la confianza genera ventas – Jay Conrad Levinson, Marketing de Guerrilla

El objetivo es siempre posicionarnos a través de contenido de calidad, como expertos y líderes de opinión en nuestro sector. Acercarnos al grupo objetivo y proyectar la mejor experiencia posible de nuestra marca, despertando percepciones y sentimientos positivos.

Beneficios del Marketing de Contenidos

El Marketing de contenidos permite Posicionar nuestra marca; Segmentar los clientes potenciales y mejorar Credibilidad y Engagement

1.- Posicionar

Las acciones de marketing nos dan la posibilidad de posicionarnos con nuestro propio estilo personal, distintivo y diferenciador con respecto a la competencia

2.- Segmentar

El Marketing de contenidos permite ahorrar recursos. Se puede dirigir el foco únicamente a aquellos clientes potenciales que están interesados en nuestro producto o servicio

3.- Credibilidad

Se alcanza la confianza del cliente cuando los contenidos tienen valor como información cualificada y referencia en el sector, fruto de la experiencia y la profesionalidad

4.- Engagement

El Marketing de contenidos se preocupa por crear vínculos y fidelizar a los clientes más allá de la transacción económica

Definir nuestro público objetivo

En un trabajo de “entomólogo social” es necesario definir minuciosamente todos los parámetros de los diferentes perfiles de nuestro público objetivo: edad, género, situación familiar, poder adquisitivo, nivel de estudio, temporalidad y hábitos de consumo, ocio, etc.

Sin dejarse llevar por estereotipos y prejuicios. Cualquier método es bueno para situarse lo más cerca posible del cliente.

Esta información es crucial para poder Segmentar nuestro target de cara a desarrollar la estrategia de contenidos.

Nuestro nicho tiene una causa compartida y familiaridad, un sentido tribal de pertenencia al grupo. Hay que apuntar al corazón, a las emociones y nostalgia del cliente. las personas nunca olvida lo que han sentido.

Es necesario conocer muy bien los hábitos, sintonizar con las necesidades más profundas de nuestro cliente ideal y saber dónde se encuentra. Ésta es la única manera de planear una estrategia para llegar al nicho donde está nuestro cliente, saber los temas que le interesan y los mejores medios para llegar hasta él.

¡El que está más cerca del Cliente GANA!

Canales del Marketing de Contenidos

El Marketing de contenidos se puede distribuir  a través de Canales online; Canales multimedia; Material impreso y Redes sociales.

1.- Canales online

Web corporativa, Blogging, Newsletter, Ebooks y Boletines digitales

2.- Canales multimedia

Canales de Podcast y Vídeo, Streaming e Infografías

3.- Material impreso

Revistas del sector, Boletines, Editoriales y Publicaciones

4.- Redes sociales

Posts, Tuits y demás actualizaciones en RRSS

Siente, Comparte y Vive la Cosmovisión de tus Clientes

La cosmovisión de una persona está influenciada por su familia, su educación, los lugares en los que ha estado y los entornos en los que ha vivido. Esta cosmovisión determina su identidad y en qué historias va a creer.

Podemos suponer que todos queremos las mismas cosas en la vida: éxito, seguridad, salud, amor, respeto, felicidad, etc. Pero a menudo no es tan simple. No todos tenemos los mismos deseos y prioridades. Cada persona tiene su propia cosmovisión, formada por sus valores, prejuicios y suposiciones existenciales.

La clave está en identificar y poder establecer comunicación con el grupo de personas que está predispuesto a escuchar una nueva historia acorde a su particular cosmovisión.

Debemos conocer primero a nuestros clientes, luego crear una historia especial y auténtica, destinada únicamente para ellos. No trates de atraer a todos. Cuando tu historia se dirige a un público específico es mucho más poderosa.

Asegurarnos de que todo el personal de la empresa la comparte, tus productos, tu marca y logotipo, cada aspecto del negocio encaja perfectamente en esa historia.

Algunos negocios se sustentan en los testimonios y comentarios de sus clientes sobre el trato o servicio recibido. Se fundamentan en la publicidad boca a boca que resulta siempre en una gran garantía de fidelización.

“La mejor publicidad es la que hacen los clientes satisfechos”, Philip Kotler

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Beneficios del Social CRM

Beneficios del Social CRM

Social CRM es un repositorio único de contactos que facilita a las empresas la generación de valor en las redes sociales.

El repositorio de Contactos Sociales

SCRM (Social Customer Relationship Management) aglutina de forma multicanal todos los contactos cara a cara, telefónicos, vía chat, leads del sitio web y el blog corporativo y, por supuesto, las interacciones de las redes sociales.

Social CRM es una filosofía y una estrategia de negocios, respaldada por una plataforma tecnológica, reglas de negocio, flujos de trabajo, procesos y características sociales, diseñadas para involucrar al cliente en una conversación colaborativa para brindarse mutuamente valor beneficioso en un entorno empresarial confiable y transparente. Es la respuesta programática de la empresa al control de la conversación por parte del cliente – Paul Greenberg

4 Beneficios del Social CRM

El Repositorio de contactos de Social CRM proporciona una plataforma de Reporting integral apta para la implementación de Lead Scoring, Lead Nurturing y Automatización de Marketing.

1.- Reporting integral

La inclusión de todo tipo de contactos en el repositorio de SCRM en una única plataforma permite una explotación más eficiente de cara a la implementación de procesos y fidelización de clientes.

2.- Lead Scoring

Mediante Social CRM se facilita el Lead scoring, la calificación de clientes potenciales en función del valor que cada lead representa para la organización.

3.- Lead Nurturing

Las funcionalidades del SCRM sirven optimizar la secuencia de comunicaciones de los leads (Lead nurturing), a través de toda la Experiencia de usuario.

4.- Automatización de Marketing

Una vez establecida la Social CRM es posible establecer una adecuada Automatización de Marketing y de los procesos de comunicación para evitar la fricción de la Experiencia de cliente.

SCRM complementa el CRM Tradicional

SCRM debe complementar el CRM Tradicional con nuevos parámetros dinámicos para facilitar las experiencias multicanales y personalizadas de colaboración y diálogo en un clima de participación, compromiso y confianza.

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Las 5 Fuerzas de competencia de Porter

Las 5 Fuerzas de competencia de Porter

Las 5 Fuerzas de competencia de Michael Eugene Porter proporcionan un Modelo estratégico para analizar el nivel de competencia y rivalidad dentro de un sector.

El Modelo de Porter se emplea para desarrollar una Estrategia de negocio en función de lo atractiva que es una determinada industria o sector en relación a las Oportunidades de inversión y la rentabilidad.

Las 5 Fuerzas de competencia de Porter definen el micro entorno que afecta a la capacidad de una compañía para obtener rentabilidad dentro de su sector.

5 Fuerzas de competencia de Michael Eugene Porter

El modelo de 5 Fuerzas de competencia y rivalidad está definido por 2 fuerzas de Competencia vertical: el poder de negociación de los clientes; y el poder de negociación de los proveedores.

Además, el Modelo de Porter incluye 3 fuerzas de Competencia horizontal: la amenaza de productos sustitutivos; los nuevos competidores entrantes, y, por último, la Rivalidad entre competidores ya establecidos.

1.- Poder de negociación de los clientes

El Poder de negociación de los clientes es fundamental en un sector cuando hay un número reducido de consumidores o están bien organizados. Los clientes pueden presionar a la empresa fijando precios inferiores o negociando mejores condiciones.

Si el producto o servicio no difiere mucho según el proveedor, y éstos son numerosos, los clientes tienen mucha capacidad de negociación gracias a la posibilidad de cambiar de proveedor.

Cuando el Poder de negociación de los clientes es grande, y la empresa quiere hacer clientes a largo plazo, es imprescindible que desarrolle Estrategias de fidelización.

2.- Poder de negociación de los proveedores

El Poder de negociación de los proveedores es mayor cuando éstos son poco numerosos. Entonces, la empresa no tiene posibilidad de negociar los precios y las condiciones del producto o servicio.

En determinados mercados, las condiciones y precios están fijados y la capacidad de negociación de las empresas es muy limitada. Los proveedores marcan el precio y la calidad del producto, aunque esta situación es cada vez menos común por la evolución a un Mercado global hiperconectado de la nueva Era digital.

3.- Competidores entrantes

Los Competidores entrantes amenazan el equilibrio. Cuanto más fácil sea para un competidor entrar en el mercado, mayor será la amenaza para las empresas.

En la práctica, hay sectores en los que los nuevos competidores se enfrentan a grandes dificultades debido a la ventaja de las economías de escala establecidas por las compañías líderes.

Sin embargo, la Innovación puede aportar grandes mejoras en la Cadena de valor del cliente, aportando Diferenciación del producto o nuevos canales.

4.- Productos sustitutivos

Los Productos sustitutivos reemplazan a los anteriores cuando el consumidor percibe una mejora en su Experiencia de cliente.

Las Tecnologías disruptivas pueden aportar una nueva Diferenciación del producto en mercados en los que existen varios productos similares con baja rentabilidad.

5.- Rivalidad entre competidores

La Rivalidad entre competidores define la rentabilidad de un sector: cuántos menos competidores operen en un sector, será más rentable y viceversa.

Al margen de la Rivalidad entre competidores, es necesario tener en cuenta todo tipo de particularidades de nuestro sector, por ejemplo, la regulación gubernamental y las normativas legales que puedan influir en la operativa empresarial.

El modelo de las 5 Fuerzas de Michael Eugene Porter establece, por tanto, el marco estratégico para determinar la rentabilidad de un sector específico.

Para finalizar, el Modelo de Porter sirve, en definitiva, para evaluar el valor y la proyección a futuro de las empresas o unidades de negocio que operan en un determinado sector.

 

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Libro: Esto es marketing, Usa el marketing para solucionar los problemas de tus clientes, Seth Godin, resumen

Libro: Esto es marketing, Usa el marketing para solucionar los problemas de tus clientes, Seth Godin, resumen

Autor: Seth Godin

El libro Esto es marketing, de Seth Godin, recomienda que No uses el marketing para solucionar los problemas de tu empresa: úsalo para solucionar los problemas de tus clientes.

Esto es marketing:

  • El marketing busca más: más cuota del mercado, más clientes, más trabajo
  • El marketing crea cultura
  • El marketing es, por encima de todo, cambio de cultura, cambia el mundo
  • Los Profesionales del marketing hacen realidad el cambio
  • Todos somos Profesionales del marketing

1.- Sin consumismo de masas, sin spam, sin avergonzarse…

El Marketing es el acto generoso de ayudar a los demás a solucionar un problema, es una oportunidad de cambiar la cultura para mejor poniéndose al servicio de los demás.

El Marketing no tiene porqué ser egoísta, los Profesionales del marketing ofrecen oportunidades para que la gente pueda solucionar problemas y seguir adelante.

Ha llegado el momento de dejar de acosar e interrumpir buscando atajos, y el momento de empezar a insistir en un camino largo y viable.

2.- El profesional del marketing aprende a ver

El marketing en 5 pasos

  1. Inventar una cosa que merezca la pena crear
  2. Diseñarla de manera que unas cuantas personas se benefician
  3. Contar una historia para el Mercado mínimo viable
  4. Entusiasmar y hacer correr la voz
  5. Organizar, liderar y generar confianza en el cambio que se lleva a cabo

3.- El marketing cambia a la gente a través de historias…

Todos tenemos una historia en la cabeza, una narración que utilizamos para movernos por el mundo, pero cada narración es distinta.

El método para mejorar las cosas consiste en imaginarnos el relato que aquellos a quienes queremos servir necesitan realmente escuchar. Debemos ser generosos y compartir ese relato para que puedan sentirse orgullosos de sus actos.

El marketing es nuestra apuesta por el cambio en nombre de aquellos a quienes queremos servir, comprendiendo las fuerzas irracionales que nos impulsan a todos.

La gente no quiere comprar una broca de 0,5 mm. Lo que quiere es hacer un agujero de 0,5 mm – Theodore Levitt

No debe darse por sentado que las decisiones se toman de forma racional, independiente y pensando a largo plazo, ni que todo el mundo es como tú, que sabe lo que tú sabes y quiere lo que tú quieres.

Yo no soy racional, y tú tampoco lo eres – Seth Godin

4.- El mercado mínimo viable

Todo el mundo tiene su problema, su deseo, su relato. Oblígate a centrarte en tu cliente.

El Mercado mínimo viable es el foco, que irónica y deliciosamente, guiará tu crecimiento.

Hemos vivido en el mundo donde las cosas pequeñas se hacen por amor y las cosas gracias se hacen por dinero. Pero ahora tenemos Wikipedia. De pronto, también es posible llevar a cabo grandes proyectos por amor – Clay Shirky

5.- En busca de lo “mejor”

La gente no cree lo que tú crees. No sabe lo que tú sabes. No quiere lo que tú quieres. Es así, pero nos cuesta aceptarlo.

La gente a la que deseas ofrecer tus servicios maneja un amplio abanico de factores y emociones, y no siempre se decanta por el más barato. Elige tus extremos y estarás eligiendo tu mercado. Y viceversa.

El Profesional del marketing siente curiosidad por los demás. Se pregunta por las luchas de los demás, y por lo que les motiva. Le fascinan sus sueños y sus creencias.

6.- Más allá del producto básico

Los Profesionales del marketing más efectivos no empiezan con una solución, sino con un grupo al que inspiran ofrece sus servicios, con un problema que quieren resolver y con un cambio que pretende llevar a cabo.

Nuestra vocación es marcar la diferencia. Una oportunidad de que las cosas sean mejores para aquellos a quienes pretendemos ofrecer nuestros servicios.

Los buenos relatos

  1. Nos conectan con el objetivo y la visión que tenemos
  2. Nos permiten celebrar nuestros puntos fuertes
  3. Profundizan nuestra comprensión del valor único que nos diferencia
  4. Refuerzan nuestros valores básicos
  5. Nos ayudan a actuar en línea con otros principios y a tomar decisiones
  6. Nos animan a responder a los clientes en vez de reaccionar al mercado
  7. Atraen a clientes que quieren apoyar negocios que reflejan y representan sus valores
  8. Construyen fidelidad a la marca y dan a los clientes una historia que contar
  9. Atraen empleados con mentalidad similar a la nuestra
  10. Nos ayudan a mantenernos motivados y a seguir haciendo un trabajo del que podamos sentirnos orgullosos

7.- El lienzo de sueños y deseos

La gente confunde deseos con necesidades, es consciente de sus deseos, pero malísima en cuanto a inventar nuevas formas de abordar dichos deseos.

Todo el mundo no quiere lo mismo: los usuarios pioneros quieren cosas nuevas y los rezagados, que las cosas no cambian nunca.

Descubre las cosas que piensas que serán más del agrado y qué más confianza inspiren. Las cosas que más te importan a ti y a tu público y entretéjelas para construir algo nuevo.

8.- Más sobre el “quién”: en música del mercado mínimo viable

Todo buen cliente traer a otro. Los mejores clientes se convertirán en tus nuevos vendedores.

Un fan verdadero se define como un fan que compra cualquier cosa que produzcas – Kevin Kelly

El reto para la mayoría que aspira a tener impacto con su trabajo no es dominar el mercado del público de masas, sino el micromercado.

9.- La gente como nosotros hace cosas como ésta

Todo el mundo actúa según su narrativa propia.

La normalización crea cultura y la cultura dirige nuestras decisiones, lo cual genera más normalización.

Los Profesionales del marketing no crean productos servicios normales y corrientes para gente corriente, hacen realidad el cambio. Y lo hacen normalizando nuevas conductas.

En el concepto de “la gente como nosotros hace cosas como ésta”, el “nosotros” es importante. Cuanto más concreto, más conectado y más unido este el “nosotros”, mejor.

Tu trabajo es como un árbol. Sus raíces viven en el terreno de los sueños y los deseos. No son los sueños y los deseos de todo el mundo, sino simplemente aquellos a quienes aspiras a poder ofrecer tus servicios.

10.- La confianza y la tensión general movimiento

El mejor momento para lanzar al mercado una nueva aplicación es cuando la plataforma es nueva. Cuando te enfocas hacia alguien que todavía no tiene un patrón no necesitas convencer de que las elecciones que realizaba antes eran un error.

El statu quo no cambia porque tengamos razón. Cambia porque la cultura cambia. Y el motor de la cultura es el estatus.

11.- Estatus, dominio y afiliación

El estatus es nuestra posición en la jerarquía.

El estatus nos conforma

  • El estatus es también nuestra percepción de nuestra posición en la jerarquía
  • El estatus nos protege
  • El estatus nos ayuda a conseguir lo que queremos
  • El estatus nos da la ventaja para hacer realidad el cambio
  • El estatus es el lugar donde esconderse
  • El estatus puede ser tanto un regalo como una carga
  • El estatus crea una narrativa que cambia las opciones que percibimos

El deseo de cambiar nuestros estatus, o de protegerlo, impulsa prácticamente todo lo que hacemos.

Estatus personal y estatus percibido

  1. El estatus es siempre relativo
  2. El estatus está en los ojos de quien lo observa
  3. El estatus al que se presta atención es el estatus importante
  4. El estatus tiene inercia
  5. El estatus se aprende
  6. La vergüenza mata el estatus

12.- Un plan de negocios mejor

El objetivo de nuestra cultura no es facilitar el capitalismo, ni siquiera el capitalismo que sirve para pagar nuestras facturas. El objetivo del capitalismo es construir nuestra cultura.

Muchos Profesionales del marketing comparten el mismo objetivo. Tener éxito. Comprometerse con la gente de un modo que beneficie a ambas partes. Ser respetado, ser visto, ser valorado. Obtener beneficios suficientes como para volver a hacerlo.

13.- Semiótica, símbolos y jerga

Los Profesionales del marketing tienen la humildad necesaria para comprender que no todo el mundo ve los símbolos de la misma manera, los conocimientos necesarios para elegir el símbolo adecuado para cada público y las agallas necesarias para inventar nuevos símbolos que sustituyen a los viejos.

Las Banderas semióticas que decidamos ondear dependen de nosotros. No ondear ninguna esconde tanta intención como ondear alguna.

Una marca es un atajo hacia las expectativas del cliente. Si quieres construir un activo de marketing, deberás invertir en conexión con el cliente y en otras características no transferibles. Si eres importante para tus clientes, tienes una marca.

14.- Trata a cada uno de manera distinta

La gente quiere hacer lo que los demás hacen y no busca solamente la novedad.

Los Profesionales del marketing consiguen inscripciones del público buscando gente que desee el cambio que se les ofrece. Y lo hacen conectando a esta gente con otra que también desea cambiar. Ese cambio es el que buscan los Profesionales del marketing.

15.- Llega la gente adecuada

Tu objetivo es aquello que apuestas que sucederá si tu estrategia funciona. Tu estrategia es el camino en el que estás invirtiendo para alcanzar ese objetivo.

Tu estrategia se asienta sobre las tácticas. Si revelas tus tácticas a la competencia te las robaran y lo pagarás caro, pero si revelas tu estrategia da igual, porque la competencia no tiene ni las agallas, ni la persistencia necesarias, para transformar tu estrategia en su estrategia.

El motivo de la existencia de un anuncio es recibir un clic para hacer una venta o conseguir permiso para acceder al cliente potencial. El motivo de la existencia de la venta es generar otra venta o que se corra la voz.

El motivo de la existencia del permiso para acceder al cliente potencial es poder educarlo y, a partir de ahí, conseguir una venta.

No cambies los anuncios cuando te hayas cansado de ellos. No los cambies cuando tus empleados estén cansados de ellos. No los cambies ni siquiera cuando tus amigos estén cansados de ellos. Cámbialos cuando tú contable esté cansado de ellos – Jay Levinson

16.- El precio es una historia

El precio es una herramienta de marketing, no simplemente una forma de ganar dinero.

El marketing cambia tu precio, pero el precio también cambia tu marketing.

Cuándo es más barato no prometes cambio. Prometes lo mismo pero más barato. El precio bajo es el último refugio del profesional del marketing que han agotado todas sus ideas. Bajar el precio no genera confianza en ti. Sino bien lo contrario.

17.- Obtén permiso y se extraordinario para formar un ciclo virtuoso

El Marketing de permiso reconoce el nuevo poder que tienen los mejores consumidores de ignorar el marketing, y es consciente de que tratar a la gente con respeto es la mejor manera de capturar su atención.

Cualquier director, cualquier compañía de medios y comunicación, cualquier autor de ideas necesita ser propietario de ese activo que llamamos “permiso”, el privilegio de poder contactar con el público sin intermediarios.

La gente hará correr la voz solo si también es importante para ellos, porque se alinea con sus objetivos, porque le permite contar una historia de la que se siente orgullosa.

18.- La confianza es un bien tan escaso como la atención

En el vacío de desconfianza, los Profesionales del marketing se encuentran en una de estas tres posiciones:

  1. Son ignorados
  2. Escabulléndose
  3. Generando confianza

El objetivo no es maximizar tus cifras en las redes sociales. El objetivo es ser conocido entre el público mínimo viable.

19.- El embudo

Visualiza el embudo con un montón de filtraciones y agujeros. El embudo no va a ser una fuente mágica de resultados, pero se puede reparar.

  1. Puedes asegurarte de atraer solo la gente adecuada
  2. Puedes asegurarte de que la promesa está en línea con el lugar hacia dónde confías que irá la gente
  3. Puedes eliminar pasos para que haya que tomar menos decisiones
  4. Puedes dar tu apoyo a esa gente con quien estas comprometiéndote
  5. Puedes utilizar tensión para generar un movimiento de avance
  6. Puedes facilitar un megáfono a aquellos que han salido con éxito del embudo

20.- La organización y el liderazgo de la tribu

La narrativa para la acción tiene tres pasos

  1. La Historia del yo, da una posición y una plataforma desde la que hablar
  2. La Historia de nosotros, la semilla de la tribu
  3. La Historia del ahora, eje crítico sobre el que gira todo

La misión del Profesional del marketing es comprometerse con la gente y ayudar a crear el cambio al que aspira. Comprender su visión del mundo y hablar y actuar en línea con lo que es y con lo que quiere. Conectar a la gente entre sí en un juego de posibilidades infinitas.

21.- Algunos casos de estudio utilizando el método

El método consiste en realizar un trabajo tan increíblemente mágico que agentes y productores vengan a buscarte.

El mejor trabajo será aquel que cree un desequilibrio en el espectador, que solo puede remediarse haciendo correr la voz, experimentándolo con alguien más. La tensión que genera este desequilibrio fuerza su difusión.

Se producen mejores cosas si ofreces tus servicios a aquellos a quienes enfocas tus labores de marketing convirtiendo a los de clientes en alumnos. Consiguiendo que se apunten a tu causa. Enseñando. Conectando. Paso a paso, gota a gota.

22.- El marketing funciona, y ahora te toca a ti

Lo suficientemente bueno no es ni una excusa ni un atajo. Lo suficientemente bueno genera compromiso.

El compromiso genera confianza. La confianza nos brinda la oportunidad de ver. Ver nos permite aprender. Aprender nos permite hacer una promesa. Una promesa puede conseguir suscripciones a una causa, y las suscripciones a nuestra causa es lo que necesitamos para alcanzar lo mejor.

23.- El marketing para la persona más importante del mundo

El marketing puede hacer que la gente compre cosas que no habría comprado sin marketing, que vote a alguien que sin marketing no habría ni considerado y que de su apoyo a una organización que sin marketing habría resultado invisible.

El marketing es poderoso cuando vende un producto a alguien que gracias a él disfruta de más alegría o mayor productividad.

El libro Esto es marketing, de Seth Godin, muestra que el marketing funciona para la sociedad cuando tanto el profesional del marketing, como el consumidor, son conscientes de lo que está pasando y ambos se sienten satisfechos con el resultado final.

Estrategias de comunicación de branding y performance Marketing

Estrategias de comunicación de branding y performance Marketing

Según el objetivo, nuestra Estrategia de comunicación puede llevar a cabo Campañas de branding y Performance Marketing (Marketing de resultados).

La estrategia de nuestro proyecto debe adaptarse a nuestros Objetivos de negocio. El sector de nuestra empresa, el ciclo de vida del producto y el presupuesto publicitario determinan la mejor Estrategia de comunicación para sacar el máximo partido a nuestro tiempo, inversión y recursos.

5 tipos de Estrategia de comunicación

Si se requiere Notoriedad de marca, es necesario implementar una Estrategia de branding o una Estrategia de tráfico.

El objetivo del Performance marketing, Marketing de resultados, es la rentabilidad y recuperar la inversión con Estrategia de leads; Estrategia de ventas y por último, Estrategia de rentabilidad.

Estrategia de branding

Si queremos conseguir una mayor Notoriedad de marca en nuestra Estrategia de branding, los anuncios deben alcanzar una gran visibilidad para asegurar nuestro Posicionamiento de marca, y ser vistos por mucha gente con el menor coste posible.

La mayoría de las campañas en medios masivos utilizan esta Estrategia de awareness, en busca del mayor impacto posible.

No se busca, en principio, una rentabilidad inmediata porque la inversión se rentabilizará durante el ciclo de vida útil del producto, gracias a la Ventaja diferencial de la marca.

En nuestras campañas de Estrategia de branding debemos optimizar el CPM (Coste por impacto).

Estrategia de tráfico

Si lo que deseamos es Generar visitas a nuestras aplicaciones, debemos llevar a cabo una Estrategia de tráfico de alta cobertura. Aunque no se espera retorno inmediato, asumimos este coste de captación del cliente porque esta notoriedad se empleará posteriormente en obtención de leads y ventas.

Si nuestro objetivo es Generar visitas, no es suficiente que la campaña haga mucho ruido y tenga gran impacto mediático, necesitamos un trabajo de atracción y una respuesta a nuestro mensaje con llamadas a la acción y CTA (Call to Action).

En Estrategia de tráfico es necesario optimizar las visitas, el CPC (Coste por clic).

Estrategia de leads

Si lo que buscamos es obtener suscriptores o Leads de clientes, necesitamos una Estrategia de leads para que se registren. Se requiere usar técnicas de captación: ofertas, cupones descuento, etc…

Ya no buscamos un tráfico indiscriminado, requerimos campañas de mayor afinidad, con un tráfico segmentado y específico que nos proporcione Leads de clientes potenciales.

En nuestras acciones de Estrategia de leads tenemos que optimizar el CPL (Coste por lead).

Estrategia de ventas

En una Estrategia de ventas se emplean ofertas agresivas, con un margen de beneficio limitado en busca de la posterior Fidelización del cliente para obtener compras recurrentes que rentabilicen la inversión publicitaria.

En nuestras campañas de Estrategia de ventas el objetivo es optimizar el CPA (Coste de adquisición del cliente).

Estrategia de rentabilidad

La Estrategia de rentabilidad proporciona el margen necesario para sacar un beneficio de la campaña de anuncios en una Rentabilidad inmediata.

Si la Fidelización del cliente es complicada, los anuncios deben tener un gran impacto en las ventas. Cuando la inversión a largo plazo no tiene interés es posible recurrir a campañas de gran afinidad con un target muy estrecho.

En nuestras campañas de Estrategia de rentabilidad hay que optimizar el ROI (Retorno de inversión).

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