Libro: Nuestra hora final, Martin Rees, resumen

Libro: Nuestra hora final, Martin Rees, resumen

Autor: Martin Rees

El libro Nuestra hora final, de Martin Rees, plantea la cuestión: ¿Será el siglo XXI el último de la humanidad?

1.- Prólogo

Lo que ocurra en la Tierra este siglo podría significar la diferencia entre una eternidad llena de formas de vida cada vez más complejas, y otra repleta de nada más que simple materia.

2.- La conmoción de la tecnología

La ciencia del siglo XXI puede modificar a los propios seres humanos, y no solo su forma de vida. Una Máquina superinteligente podría convertirse en la última invención de los humanos.

3.- El reloj del apocalipsis: ¿tenemos suerte de haber sobrevivido tanto tiempo?

La guerra fría nos expuso a riesgos más graves de lo que muchas personas, de haberlas conocido con antelación, hubiesen aceptado. El peligro de Devastación nuclear sigue acechándonos, pero las amenazas más fáciles de tratar son las que se derivan de la nueva ciencia.

Este siglo los riesgos vienen de la biología y la ciencia, además de la física. Los científicos tienen una obligación especial porque tienen más libertad que los gobernantes y empresarios.

4.- Las amenazas después de 2000: terror y error

En los próximos 20 años, un millón de personas podrían perder la vida por actos de bioterrorismo o bioerrores. ¿Qué presagia esto para décadas posteriores?

La gravedad de una amenaza es igual a su magnitud multiplicada por su probabilidad. Si aplicamos este cálculo de los riesgos derivados de la inventiva humana a los que habremos de enfrentarnos en el futuro, no cabe duda de que el Reloj del Apocalipsis se irá acercando cada vez más a la medianoche.

5.- Perpetradores y paliativos

Cuando bastan unos pocos individuos técnicamente preparados para amenazar a la sociedad humana, la Renuncia a la privacidad puede convertirse en el menor de los precios a pagar para Mantener la seguridad. Pero ¿incluso una Sociedad transparente sería suficientemente segura?

Nuestra civilización está cada vez más fuertemente interconectada y edificada al borde del abismo en forma de una elaborada Superestructura de tecnología muy sofisticada en la que cada parte depende del éxito de las otras partes – Stewart Brand

6.- ¿Debemos frenar el avance de la ciencia?

La ciencia del siglo XXI promete maravillas, pero también tiene un lado oscuro. Es difícil acordar, y aún más difícil poner en práctica, la imposición de Límites éticos a la investigación o la renuncia a tecnologías potencialmente amenazadoras.

7.- Los peligros naturales: impactos de asteroides

El riesgo de sucumbir al impacto de un gran asteroide es más elevado que el de morir en un accidente de aviación, pero las amenazas cada vez mayores inducidas por los propios humanos son aún más temibles que cualquier peligro natural.

Los impactos de grandes asteroides y las erupciones volcánicas gigantescas son eventos infrecuentes que sirven de vara de medida para los crecientes riesgos ambientales inducidos por los humanos, que de acuerdo con las previsiones más pesimistas podrían llegar a ser miles de veces más graves.

8.- Amenazas de los humanos a la Tierra

Los Cambios ambientales inducidos por las actividades humanas, que todavía no entendemos plenamente, pudieran llegar a ser más graves que las amenazas naturales como los terremotos, las erupciones y los impactos de asteroides.

Las extinciones son lamentables para la biodiversidad por razones estéticas y sentimentales, también desde un punto de vista utilitario estamos destruyendo una variedad genética que podría sernos de gran valor.

Estamos quemando los libros antes de aprender a leerlos – Robert May

9.- Riesgos extremos: la apuesta de Pascal

Cabe la posibilidad de que algunos experimentos pongan en peligro a la Tierra entera. ¿Cuán cercano a cero debería ser el riesgo para que aprobemos tales experimentos?

A medida que aumente el poder de la ciencia, los riesgos se irán haciendo cada vez más extendidos y variados. Aunque cada riesgo individual sea pequeño, en conjunto pueden constituir un peligro sustancial.

10.- Los filósofos apocalípticos

¿Puede el pensamiento puro decirnos si los años que le quedan a la humanidad están contados?

Brandon Carter pensaba que la vida inteligente debía ser rara en el resto del universo, y que aunque el sol sigua brillando durante miles de millones de años, el futuro a largo plazo de la vida era sombrío.

11.- ¿El fin de la ciencia?

Los Einstein del futuro pueden superar las teorías actuales del espacio, el tiempo y el micromundo. Las Ciencias holísticas de la vida y la complejidad, en cambio, plantean misterios que las mentes humanas quizá no lleguen a resolver nunca.

La búsqueda de la Vida extraterrestre es posiblemente el reto más fascinante para la ciencia del siglo XXI. Su resultado tendrá una influencia tan profunda en nuestra concepción del lugar que ocupamos en la naturaleza como la que ha tenido el darwinismo durante los últimos 150 años.

12.- ¿Tiene nuestro destino significado cósmico?

Tal vez sea una improbable la aparición (y supervivencia) de la Vida compleja que en toda nuestra galaxia la inteligencia consciente solo tenga morada en la Tierra. De ser así, nuestro destino tendrá verdaderamente Resonancia cósmica.

Si nuestra diminuta Tierra fuese la única morada de la inteligencia, la veríamos desde una perspectiva menos humilde que la que le correspondería si nuestra galaxia estuviese repleta de Vida compleja.

13.- Más allá de la Tierra

Si las sondas y los robots de fabricación se extienden por el sistema solar, ¿les seguirán los humanos? Si alguna vez se establecen comunidades fuera de la Tierra, será por iniciativa de pioneros individualistas y arriesgados. Los viajes más allá del sistema solar son una posibilidad más remota, posthumana.

El Potencial posthumano es tan inmenso que ni siquiera el más misántropo entre nosotros toleraría que unas acciones humanas lo minasen.

14.- Epílogo

Uno de los desafíos fundamentales es comprender la naturaleza de la vida: cómo comenzó y si existe más allá de la Tierra.

El libro Nuestra hora final, de Martin Rees, muestra que la humanidad corre hoy un riesgo mayor que en cualquier otro momento de la historia. El gran cosmos tiene un futuro potencial que podría ser incluso infinito y tal vez la decisión sea nuestra y en este siglo.

Libro: El tsunami tecnológico, Ángel Bonet, resumen

Libro: El tsunami tecnológico, Ángel Bonet, resumen

Autor: Ángel Bonet

El libro El tsunami tecnológico, de Ángel Bonet, muestra las dimensiones de la Disrupción tecnológica.

Gestionar una empresa solo en términos económicos es la antesala del fracaso, las nuevas tecnologías exponenciales y el impacto de nuestra Cadena de valor en la sociedad se van a convertir en ejes estratégicos de nuestra viabilidad como empresarios, emprendedores y ejecutivos.

Este auténtico Tsunami tecnológico lo cambiaría todo en los próximos años.

De la Revolución Industrial a la disrupción tecnológica

La Revolución Industrial trajo consigo el mayor conjunto de transformaciones económicas, sociales y tecnológicas de la historia de la humanidad desde el Neolítico. Tuvo consecuencias demográficas, económicas, sociales y ambientales.

La Revolución Industrial ha tardado dos siglos en transformar nuestro planeta, la Disrupción tecnológica lo va a hacer en tan solo dos o tres décadas.

Esta nueva revolución impulsada por Tecnologías disruptivas ya está provocando cambios de paradigma que afectan a todos los niveles y sectores de la sociedad.

Las grandes corporaciones están asumiendo la mayor parte de la inversión en I+D, enfocada en La nube, Internet de las cosas (IoT) y Movilidad.

Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio – Charles Darwin

Qué son y cómo nos afectan las tecnologías disruptivas (TD)

Cada día nacen nuevas profesiones relacionadas con la tecnología, según el Foro de Davos, el 65% de los niños de hoy trabajarán en profesiones que no existen todavía.

1.- Robótica

Los robots están entre nosotros desde hace tiempo, un robot es simplemente una máquina informatizada que hace cosas.

Desde los primeros ordenadores de los años 60, del tamaño de una habitación, hasta el portátil moderno del año 2.000 solo pasaron 40 años.

La Interacción oral con los robots es muy real y auténtica, y ya es bastante cercana a la que podríamos tener con una persona.

Es muy probable que nuestro primer robot sea un Cyberpet, un Robot mascota, en Japón ya gozan de gran aceptación.

Existen cinco tipos diferentes de robot: Robot industrial, Robot militar, Robot doméstico, Robot pareja y Robot persona (Cyborg).

2.- Internet de las cosas (IoT)

Internet de las cosas es la conexión entre el mundo físico y el mundo digital, la digitalización del mundo físico.

El Sistema doméstico aprende de nuestros usos para adelantarse y proporcionarnos un nuevo universo de confort altísimo.

IoT incorpora la necesidad de sensorizar los elementos que constituyen nuestro mundo físico con aparatos que recojan toda la información que genera cada elemento y, por otro lado, dotar al proceso de la inteligencia necesaria para analizar, sacar conclusiones y actuar en consecuencia.

Internet de las cosas va a cambiar radicalmente la manera en la que vivimos y nos relacionamos con nuestro entorno. Vamos a interactuar de manera inteligente con cualquier elemento.

IoT transformará nuestro hogar (Smart home), nuestra forma de vivir en comunidad (Smart city), y nuestra forma de fabricar (Smart industry).

Toda la información será más accesible gracias al cambio del Código de barras actual por la Tecnología RFID.

Ligados al concepto de Smart City han aparecido las Smart grids: redes de distribución eléctrica eficientes; Smart metering: mediciones de gasto energético individualizado; Smart buildings: arquitectura optimizada y autosuficiente; Smart sensors: sensores que mantienen la ciudad conectada y la E-mobility, basada en la circulación de vehículos eléctricos.

3.- Inteligencia artificial (IA)

Inteligencia artificial es la disciplina científica que se ocupa de crear programas informáticos que ejecutan operaciones comparables a las que realiza la mente humana.

La capacidad de las máquinas de reproducción de la capacidad intelectual del ser humano. La IA trata de imitar al cerebro humano en todas sus funciones o incluso mejorarlas.

Las máquinas no tardarán en ser más inteligentes que los seres humanos en lo que se refiere a tareas racionales. Por este motivo, las personas que no aportan un Valor añadido, que no hagan algo diferente o mejor que lo que puede hacer una máquina programada para ello, lo van a tener muy difícil.

4.- Conectividad móvil

La Conectividad móvil es la capacidad de conectarse mediante dispositivos móviles a otros dispositivos móviles y a Internet.

En el año 2.030 se calcula que estará conectada el 50% de la población. Se acentuará la tendencia a una mayor deslocalización. Cualquier compañía va a tener empleados en cualquier parte del mundo.

La Conectividad móvil supondrá el nacimiento de numerosos servicios nuevos. Gracias a la movilidad se fusionan el mundo físico y el digital, y esto da mucho poder al consumidor.

5.- La nube

La nube es, según la RAE, el espacio de almacenamiento y procesamiento de datos y archivos ubicado en internet, al que puede acceder el usuario desde cualquier dispositivo.

La gran ventaja de La nube es que permite almacenar y gestionar enormes volúmenes de información a gran velocidad, y a precios muy bajos.

El objetivo de una Nube híbrida es crear un entorno unificado, automatizado y escalable que aproveche las ventajas de La nube pública a nivel de gran infraestructura, pero manteniendo el control sobre los datos más delicados o críticos.

La tendencia será trabajar con Partners tecnológicos muy potentes, que puedan gestionar el gran volumen de información que generan las empresas.

6.- Vehículo autónomo

El Vehículo autónomo es el fruto de la robotización del vehículo tradicional, dotando al coche de una multitud de sensores y sistemas inteligentes para que pueda realizar el trayecto sin necesidad de conductor.

En el mundo se producen 1.300.000 muertes anuales por accidentes de tráfico, en su gran mayoría a causa de errores humanos y distracciones al volante.

El principal obstáculo para la implementación del Vehículo autónomo no es la tecnología, sino los factores políticos, jurídicos, de regulación, de infraestructuras y de responsabilidad que conlleva.

La cultura de Pago por uso se está extendiendo desde otros sectores. Esto cambia radicalmente los usos y costumbres de la sociedad: menos coches, menos parkings, menos tiempo circulando o buscando aparcamiento, menos contaminación, etc.

7.- Biotecnología

La Biotecnología es el uso de técnicas para modificar organismos vivos.

La Biotecnología roja se aplica a procesos médicos; la Biotecnología blanca es también conocida como Biotecnología industrial; la Biotecnología verde se aplica a la agricultura; la Biotecnología gris se aplica al medio ambiente y la Biotecnología azul es también llamada Biotecnología marina.

8.- Nanotecnología

La Nanotecnología es el estudio del funcionamiento de lo extremadamente pequeño y su posterior utilización en ámbitos científicos.

Utilizando la Nanotecnología se pueden modificar los materiales para hacerlos más fuertes, más ligeros, más duraderos, más reactivos o mejores conductores de la electricidad. Revolucionando sectores industriales como las tecnologías de la información, la seguridad, la Medicina regenerativa, el transporte, la energía, la seguridad alimentaria, las ciencias ambientales, etc.

9.- Impresión 3D

La Impresión 3D, o Fabricación aditiva, es un proceso que consiste en fabricar objetos sólidos tridimensionales desde un archivo digital.

La Impresión 3D se emplea en educación, industria automovilística, aviación, construcción, medicina, moda, etc.. Va a cambiar la Cadena de valor con productos personalizados más baratos, y a empoderar al cliente final y al fabricante a pequeña escala.

La empresa del siglo XXI: los retos que plantea la disrupción tecnológica

Las empresas del siglo XXI trabajan por proyectos; retienen clientes satisfechos; trabajan con Inteligencia artificial y algoritmos; están deslocalizadas; usan el crowdsourcing con partners; externalizan lo No core; no son jerárquicas; se gestionan con indicadores down-top; son muy escalables; tienen un ADN innovador y dan mucha importancia al Impacto social.

El ejecutivo del siglo XXI se centra en innovar y ser original; investiga; se centra en la confianza y en ser un líder a largo plazo. Es más importante el cómo y el cuándo, que el qué y el porqué. La clave está en el proceso, no el resultado.

El ejecutivo mira hacia el horizonte y no teme a los cambios porque forman parte de su estilo de vida y del management de hacer lo correcto aunque no dé un beneficio personal o a corto plazo.

New Technology + Old Organization = Expensive Old Organization
NT+OO= EOO

Los consumidores en el nuevo entorno

La nueva era de la Disrupción tecnológica apunta a criterios más sostenibles y a una explotación más racional de la tierra que en la Revolución Industrial.

El mundo se está moviendo rápidamente hacia la Conectividad ubicua, qué va a cambiar la forma en que las personas nos asociamos, nos reunimos o compartimos información.

El mayor impacto en el mundo será el acceso universal a todo el conocimiento humano – Hal Varian

Las empresas tendrán que encajar una gran cantidad de variables que no dejan de multiplicarse porque el nuevo Consumidor digital es un reto, reflejo de lo que somos a nivel personal y social.

Epílogo. Un mensaje optimista para acabar créditos

El libro El tsunami tecnológico, de Ángel Bonet, plantea que la Disrupción tecnológica puede contribuir a crear una sociedad más justa o a todo lo contrario.

Aquellos que tienen el privilegio de saber, tienen la obligación de actuar – Albert Einstein

Libro: Factfulness, Diez razones por las que estamos equivocados sobre el mundo, Hans Rosling, resumen

Libro: Factfulness, Diez razones por las que estamos equivocados sobre el mundo, Hans Rosling, resumen

Autor: Hans Rosling

El libro Factfulness, de Hans Rosling, describe Diez razones por las que estamos equivocados sobre el mundo. Y por qué las cosas están mejor de lo que piensas.

La inmensa mayoría de la población mundial vive en un lugar situado en la mitad de la escala de ingresos. Aunque el mundo se enfrenta a enormes desafíos, hemos realizado avances tremendos.

Nuestros cerebros sacan conclusiones rápidas sin pensar demasiado, mantenemos muchos instintos que eran útiles hace miles de años, pero actualmente vivimos en un mundo muy diferente.

Factfulness es la visión del mundo basada en datos reales.

1.- El instinto de separación

Lo interesante no son las cifras, sino lo que nos indican sobre las vidas que hay detrás de ellas – Hans Rosling

El Instinto de separación crea en la mente de las personas la imagen de un mundo dividido en dos clases de países o dos clases de gente: los ricos frente a los pobres.

El mundo ha cambiado por completo, actualmente las familias son pequeñas y la mortalidad infantil es muy poco común en la mayoría de los países.

La mayoría de nosotros estamos estancados en una idea completamente obsoleta sobre el resto del mundo. Debemos dejar de utilizar los binomios simples que indican que sí existe una separación.

Únicamente el 9% del mundo vive en países pobres, los países pobres están mucho más desarrollados y en ellos vive muchísima menos gente de la que creemos

La idea de un mundo dividido, con una mayoría atrapada en la miseria y la privación, es una ilusión. Una idea preconcebida absolutamente equivocada. Un error.

El 91% de los habitantes del mundo se ha incorporado al mercado global y ha hecho grandes avances para llevar una vida digna.

En vez de dividir el mundo en dos grupos, hay que dividirlo en cuatro niveles de ingresos

  • En el nivel 1 hay 800 millones de personas aproximadamente. Se vive en la pobreza extrema, con 1$ al día y los hijos van descalzos a buscar agua a un pozo lejano.
  • En el nivel 2 hay 3.000 millones de personas aproximadamente. Los ingresos se han cuadruplicado a 4$ diarios para comprar comida, cultivar, tener gallinas y ahorrar para sandalias y una bicicleta.
  • En el nivel 3 hay 2.000 millones de personas aproximadamente Los ingresos se han vuelto a cuadruplicar a 16$ al día. Se dispone de agua corriente, instalación eléctrica, nevera y ahorros para comprar una moto con posibilidad desplazamientos en busca de un trabajo mejor.
  • En el nivel 4 hay 1.000 millones de personas aproximadamente. Ganas más de 64$ al día, eres un consumidor rico y dispones de agua caliente en casa, has estudiado, viajado en avión de vacaciones y puedes comprarte un coche.

Durante más de 1.000 años nadie subió del nivel y la mayoría de los niños no sobrevivían en el tiempo suficiente para convertirse en padres. Hasta hace solo 200 años el 85% de la población mundial se encontraba todavía en nivel 1, en situación de extrema pobreza.

El Instinto de separación hace que nos imaginemos que existe división donde hay continuidad, diferencia donde hay convergencia y conflicto donde hay acuerdo.

Factfulness es darse cuenta de cuándo una historia habla de una separación, habitualmente la mayoría está justo en el medio, donde se supone que está la brecha.

2.- El instinto de negatividad

El Instinto de negatividad es nuestra tendencia a notar más lo malo que lo bueno, es el instinto detrás de la idea equivocada de que “las cosas van a peor”.

La ilusión de deterioro provoca un gran estrés en algunas personas y hace que otras pierdan la esperanza. Sin motivo.

Los medios de comunicación y los activistas recurren al drama para captar tu atención. Las historias negativas son más dramáticas que las neutras o las positivas y lo sencillo es construir una historia de crisis a partir de un descenso temporal sacado de contexto de una mejora a largo plazo.

Factfulness es ser consciente de cuándo recibimos noticias negativas y recordar que es mucho más probable que nos llegue información sobre sucesos negativos.

3.- El instinto de la línea recta

El Instinto de la línea recta lleva a la idea, absolutamente equivocada, de que “la población mundial no hace más que aumentar”.

La población pasó de 1.500 millones en el año 1900 a 6.000 millones en el 2000 porque la humanidad experimentó una transición de un equilibrio al otro durante el siglo XX, un periodo histórico excepcional donde los padres tenían más de 2 hijos que sobrevivían y se convertían en padres de la siguiente generación.

Factfulness es reconocer el hecho de asumir que una línea no continuará siendo recta y recordar que en la realidad esas líneas son poco habituales.

4.- El instinto del miedo

Los medios de comunicación no pueden evitar recurrir a nuestro Instinto del miedo.

Es una manera muy fácil de captar nuestra atención, sin embargo, la paradoja de la imagen de un mundo peligroso nunca ha sido transmitida más eficazmente que ahora, mientras el mundo nunca ha sido menos violento y más seguro.

En 2016, 40 millones de vuelos comerciales de pasajeros aterrizaron sin problemas en su destino, solamente 10 acabaron sufriendo un accidente fatal, 0,000025% del total. Volar se ha vuelto 2.100 veces más seguro en los últimos 70 años.

Disfrutamos la época de paz más larga entre superpotencias de la historia de la humanidad, los conflictos se sitúan en un mínimo histórico.

Tenemos que cuidar este frágil regalo si esperamos lograr el resto de nuestros objetivos, como la colaboración en pos de un futuro sostenible. Sin paz mundial, olvídate de cualquier otro avance.

Factfulness es reconocer cuándo las cosas aterradoras captan nuestra atención y recordar que no son necesariamente las más peligrosas.

5.- El instinto del tamaño

En Suecia, un ataque mortal de un oso tiene lugar una vez cada siglo, pero una mujer es asesinada por su pareja cada 30 días. La diferencia de frecuencia es de 1.300 veces.

Sin embargo, la muerte de un cazador fue noticia destacada.

A pesar del Instinto del tamaño la gente preocupada por salvar vidas debería poner más atención en la violencia doméstica que en los osos.

En el año 2040, el 60% de los consumidores del nivel 4 vivirán fuera de Occidente, el dominio occidental de la economía mundial pronto habrá terminado.

Factfulness es reconocer cuándo hay una cifra aislada que parece impresionante y recordar que se podría tener una impresión contraria si se comparase o dividiese por otro número relevante.

6.- El instinto de generalización

De aquí a 2040, el número de personas en el nivel 3 pasará de 2.000 a 4.000 millones.

El factor principal que influye en cómo viven las personas no es su religión, su cultura, ni el país en el que viven, sino sus ingresos.

El Instinto de generalización olvida que mayoría significa solo más de la mitad, podría significar 51% o 99%, es preciso saber el porcentaje.

Factfulness es reconocer cuando se está utilizando una categoría en una explicación y recordar que las categorías pueden ser engañosas.

7.- El instinto del destino

Las sociedades y las culturas occidentales se mueven y las no occidentales también, y a menudo mucho más rápido.

500 millones de personas están atrapadas en África en pobreza extrema, pero el equivocado Instinto del destino puede indicar que es por causa de su cultura invariable, no por la tierra y los conflictos.

Factfulness es reconocer que muchas cosas parecen invariables porque el cambio tiene lugar lentamente.

8.- El instinto de la perspectiva única

“Dale un martillo a un niño y todo le parecerá un clavo”.

Con el Instinto de perspectiva única, el experto a veces busca a su alrededor formas de aplicar los conocimientos que tanto le ha costado obtener.

El mundo no puede entenderse sin números, pero tampoco puede entenderse solo con números.

Factfulness es reconocer que una única perspectiva puede limitar tu imaginación.

9.- El instinto de la culpa

El Instinto de la culpa hace que exageremos la importancia de los miembros de grupos concretos.

2.000 millones de personas tienen suficiente dinero para utilizar una lavadora y suficiente tiempo para que las madres lean libros, porque casi siempre son las madres las que hacen la colada.

Factfulness es reconocer cuándo se está utilizando un chivo expiatorio que desvía la atención de otras posibilidades, que evitarían problemas parecidos en el futuro.

10.- El instinto de la urgencia

Los activistas realizan afirmaciones exaltadas como estrategia para involucrar a las personas y luego se olvidan y son incapaces de centrarse en soluciones realistas.

El Instinto de urgencia es uno de los peores distorsionadores de nuestra visión del mundo.

Los 5 riesgos globales más importantes son: pandemia global, crisis financiera, la guerra mundial, el cambio climático y el peligro de pobreza extrema.

Sabemos que 800 millones de personas están sufriendo ahora mismo, y sabemos que necesitan: paz, escolarización, asistencia sanitaria, electricidad, agua limpia, inodoros, anticonceptivos y microcréditos para poner marcha las fuerzas del mercado.

Factfulness es reconocer cuándo una decisión es urgente y recordar que raramente lo es.

11.- El factfulness en la práctica

Deberíamos enseñar a los jóvenes los niveles de salud y de ingresos y también humildad y curiosidad.

El libro Factfulness, de Hans Rosling, señala que si tenemos una visión del mundo basada en datos reales, podemos ver que no es tan malo como parece; y ver qué tenemos que hacer para que siga mejorando.

Libro: La vida e increíbles aventuras de Robinson Crusoe, Daniel Defoe, resumen

Libro: La vida e increíbles aventuras de Robinson Crusoe, Daniel Defoe, resumen

Autor: Daniel Defoe

III Centenario de la publicación de La vida e increíbles aventuras de Robinson Crusoe

Hace III Siglos, el 25 de abril en 1719, el escritor Daniel Defoe publicó La vida e increíbles aventuras de Robinson Crusoe (versión impresa completa).

La vida e increíbles aventuras de Robinson Crusoe es la novela de AVENTURAS por excelencia, con mayúsculas. La falsa autobiografía de supervivencia de un náufrago que pasa 28 años, 2 meses y 19 días en una isla. Daniel Defoe se inspira en la novela del siglo XII: El filósofo autodidacta, de Ibn Tufail.

Cuando después de años de soledad aparecen indígenas caníbales en la isla, Robinson Crusoe ayuda a escapar a uno de sus prisioneros a punto de ser ejecutado.

Colonialismo imperialista y Etnocentrismo relativista

Crusoe convierte al indígena Viernes en un ser “civilizado” y se autoproclama rey de la isla. El relato no está exento de los valores del Colonialismo imperialista de su época y el Etnocentrismo relativista de su cultura puritana.

Nuestro protagonista reescribe en un diario su propia historia, es una figura clásica en la iconografía de la cultura popular. El hombre solo, frente a lo desconocido, que con trabajo empírico y tesón consigue someter una Naturaleza mitificada.

El miedo al peligro es diez mil veces más aterrador que el peligro en sí mismo cuando es evidente a los ojos – Daniel Defoe, Robinson Crusoe

Las reediciones y versiones de esta novela de Daniel Defoe son incontables y tiene gran influencia en la obra de Karl Marx, además es el perfecto Tratado de educación para Jean-Jacques Rousseau en su Emilio, o De la educación.

Si bien las fuerzas me flaqueaban, mi espíritu sentía el mismo afán de aventura y de recorrer mundo que cuando, a los dieciocho años, abandonara la casa de mis padres – Daniel Defoe, Robinson Crusoe

Imágenes © Wikipedia https://commons.wikimedia.org/

Crusoe el Prototipo colonial

Por otro lado, James Joyce y el premio Nobel J. M. Coetzee deconstruyen a Crusoe como Prototipo colonial.

Nunca es demasiado tarde para ser sabio – Daniel Defoe, Robinson Crusoe

Sin embargo, y para ser justo, Robinson Crusoe en todo momento considera y habla de Viernes como su amigo.

Libro: La ciencia del caos, Philip Kotler, resumen

Libro: La ciencia del caos, Philip Kotler, resumen

Autor: Philip Kotler

El Libro La ciencia del caos, de Philip Kotler, explora el Management y el Marketing en la Era de las turbulencias.

1.- El mundo ha entrado en una nueva escena económica

La prosperidad es una gran maestra, pero la adversidad es aún mejor – William Hazlitt

El caos está causado por avances tecnológicos, tecnologías disruptivas, hipercompetitividad, los fondos de Riqueza Soberana y el poder del consumidor.

En tiempos turbulentos una empresa debe ser dirigida, tanto para soportar golpes repentinos, como para sacar provecho de las oportunidades. Esto significa que en tiempos de turbulencia los fundamentos deben ser administrados, bien administrados – Peter Drucker

2.- Las malas respuestas de gestión a la turbulencia son ahora peligrosas

Sé temeroso cuando otros sean codiciosos, y codicioso cuando otros sean miedosos – Warren E. Buffett

Hay una serie de errores frecuentes que cometen los líderes cuando son alcanzados por la turbulencia: toman decisiones equivocadas de asignaciones de recursos que minan la estrategia esencial y la cultura de la empresa, reducen gastos en marketing, marca y desarrollo de nuevos productos y ponen parches para conservar el cash flow.

También recurren al descenso de los precios y se distancian de los clientes reduciendo los gastos relacionados con las ventas. Recortan gastos en formación y desarrollo e infravaloran a proveedores y distribuidores.

Principales errores que una empresa puede cometer durante una economía de turbulencias:

  • Despedir talentos
  • Hacer recortes en tecnología
  • Detener desarrollo de productos
  • Sustituir presidentes que están a favor del crecimiento
  • Evitar la globalización
  • Cambiar la innovación como clave estratégica
  • Cambiar la forma de medir el rendimiento
  • Reforzar la jerarquía en detrimento de la colaboración
  • Refugiarse en un castillo amurallado

Si descartamos la creación de valor en tiempo de turbulencia no solo se hundirá el barco, sino también la tripulación y el pasaje.

Prosperar en una economía turbulenta requiere algo más que buena suerte. Requiere un nuevo modo de pensar, una planificación seria y la aplicación de las estrategias correctas.

3.- El modelo de la ciencia del caos

Gestionar la vulnerabilidad y la oportunidad

Renunciar a la ilusión de que puedes predecir el futuro resulta muy liberador. Todo lo que puedes hacer es concederte la capacidad de responder a la única certeza de la vida, que es la incertidumbre. La creación de esta capacidad es el propósito de la estrategia – Lord John Browne

Hay una serie de nuevos comportamientos que se deben tener en cuenta: los líderes y altos ejecutivos deben empezar a ver los cambios de primera mano, eliminar los filtros y aceptar el inevitable deterioro de sus estrategias.

Ya no es tan importante lo que una empresa posee y qué produce, sino averiguar su capacidad para detectar turbulencias, anticiparse al caos y gestionar el riesgo.

Construir escenarios y estrategias para anticiparse a los riesgos y explotar oportunidades que inculquen nuevos comportamientos estratégicos y nuevas disciplinas en la organización.

4.- Diseñar sistemas de gestión por resiliencia

No es que no vean la solución. Es que no pueden ver el problema – G. K. Chesterton

Las organizaciones deben ser receptivas, sólidas y resilientes. Con capacidad de reaccionar con rapidez ante un entorno en constante cambio.

La organización debe distinguir entre lo que se puede recortar o retrasar, lo que debe externalizarse y lo que es preciso aumentar o acelerar para mejorar su rendimiento a corto y largo plazo.

Es necesario disponer del conocimiento colectivo y las habilidades para crear culturas que gocen de cimientos enraizados en ellas con la finalidad de llegar a ser, a largo plazo, Empresas de Negocio Sostenible.

5.- Diseño de sistemas de marketing para la resiliencia

Quiénes están lo suficientemente locos para pensar que pueden cambiar el mundo son aquellos que lo consiguen – Steve Jobs

En el ámbito del marketing, los clientes están más informados que nunca y dispuestos a comprar y confiar en marcas blancas. Los competidores son capaces de copiar más rápidamente cualquier producto o servicio e Internet y las redes sociales dan lugar a fuentes nuevas de comunicación y medios para vender directamente al cliente.

Cuando la turbulencia ya es realmente importante, la empresa debe aumentar la fuerza de marketing para crear los cimientos de un futuro largo y más sólido.

No se puede imponer un recorte generalizado en el presupuesto de marketing.

Las empresas deben seguir centrándose en satisfacer a sus clientes. No se pueden hacer recortes sin averiguar qué ocurre con los clientes, competidores, distribuidores y proveedores.

6.- Prosperar en la era de las turbulencias

Un defensor debe cambiar siempre durante el ataque; tan pronto como haya ganado la ventaja de la defensa – Carl Philipp Gottfried von Clausewitz

Las empresas deben equilibrar las consideraciones a corto y largo plazo para desarrollar sus estrategias.

Definir cómo mantener y mejorar los principales factores que afectan a su reputación y crear una empresa hacia la cual los clientes se sientan leales y que echarían de menos si desapareciera.

Crear Clientes defensores es la mejor manera para generar una óptima comunicación que atraiga y convenza a nuevos consumidores

En un mundo en el que manda la experiencia los consumidores ansían lo que es auténtico – James Gilmore y Joseph Pine, Authenticity

El Libro La ciencia del caos, de Philip Kotler, proporciona a los líderes de empresa el sistema y las herramientas para navegar con éxito en la Era de las turbulencias.

Libro: El filtro burbuja, Eli Pariser, resumen

Libro: El filtro burbuja, Eli Pariser, resumen

Autor: Eli Pariser

El libro El filtro burbuja, de Eli Pariser, muestra Cómo la red decide lo que leemos y lo que pensamos.

Saber que una ardilla se muere delante de tu casa en este momento puede ser más relevante para tus intereses que el hecho de que gente se muera en África – Mark Zuckerberg

Damos forma a nuestras herramientas, luego ellas nos dan forma a nosotros – Marshall McLuhan

El 4 de diciembre de 2009 comenzó la Era de la personalización, fue un punto de inflexión, una auténtica revolución.

Cuando buscamos un término en Google asumimos que vemos los resultados, pero ya no existe un Google estándar.

Durante algún tiempo, parecía que Internet iba a redemocratizar por completo la sociedad. Blogueros y periodistas reconstruirían sin ayuda alguna los medios de comunicación público. Sin embargo, la era de una conexión cívica con la que tanto soñábamos no ha llegado.

La democracia precisa de ciudadanos que vean las cosas desde el punto de vista de otros, pero cada vez estamos más encerrados en nuestras burbujas.

La nueva internet no solo sabe que eres un perro, conoce tu raza y quiere venderte un cuenco de pienso de calidad suprema para mascotas – Eli Pariser

Recibes un servicio gratuito, y el precio es información sobre ti – Crish Palmer

Los algoritmos que orquestan la publicidad orientada están empezando a dirigir nuestra vida.

Los costes de la Burbuja de filtros son tanto personales como culturales y sociales.

Si no tenemos cuidado, vamos a desarrollar el equivalente psicológico a la obesidad. Nos encontraremos consumiendo el contenido que menos nos beneficia, a nosotros o a la sociedad en general – Danah Boyd

En última instancia, el filtro burbuja puede afectar a nuestra capacidad para elegir cómo queremos vivir.

Es una virtud cívica estar abierto a aquello que parece encontrarse fuera de tus intereses – Clive Thompson

Los clientes siempre tienen razón, pero la gente no – Lee Siegel

El código es la ley – Larry Lessig

1.- La contienda por la relevancia

Si no pagas por algo, eres el cliente, sino el producto que se vende – Andrew Lewis

Jeff Bezos, fundador de Amazon, fue uno de los primeros en darse cuenta de que se podía emplear el Poder de la relevancia para ganar unos cuantos millones de dólares. Amazon demostró que la relevancia podía llevar a dominar la industria.

La clave de la relevancia, la solución para la clasificación de la información que hay en internet era… más información.

El buscador definitivo entenderá exactamente lo que quieres decir y te devolverá exactamente lo que tú deseas – Larry Page

El desafío era conseguir información suficiente a partir de la cual averiguar lo que es relevante personalmente para cada usuario.

Mark Zuckerberg se jactaba, ya en 2007, de que estaba generando más noticias en un solo día, que cualquier otro medio comunicación en toda su existencia.

La solución de Facebook fue EdgeRank, el algoritmo que carga la página determinada de la web, en la sección de noticias y clasifica cualquier interacción con la página.

Google y Facebook, al final, compiten por el mismo dinero procedente de la publicidad y la compañía que cuente con más datos y les saque más provecho se lleva los dólares.

Google cuenta con Gmail, Gchat, Google voice, Google Docs, y una amplia gama de productos con la que intenta ganar a Facebook en la carrera por llevar a los usuarios al punto de no reversibilidad.

Los comerciantes sabían que el 98% de los visitantes a tiendas online se marchan sin comprar, con el Retargeting las empresas ya no están obligadas a aceptar un “no” por respuesta.

2.- El usuario es el contenido

Todo el que construye un obstáculo para la libertad y la plenitud de comunicación levanta barreras que dividen a los seres humanos en bandos y camarillas, en sectas y facciones antagónicas, y, por lo tanto, socavan el estilo de vida democrático – John Dewey

La tecnología será tan buena que a la gente le resultará muy fácil ver o consumir algo que no haya sido de algún modo ajustado a ella – Eric Schmidt

Internet pone patas arriba la lógica de que la mitad del dinero que se gasta en publicidad se pierde, pero no se sabe qué mitad.

Internet está impulsando una transformación radical con respecto a quiénes producen noticias y cómo lo hacen, el coste de producción y distribución continúa cayendo y recibimos un aluvión de opciones. Mientras que los redactores profesionales humanos son caros, codificar es barato.

La crisis de la democracia occidental es una crisis del periodismo – Walter Lippmann

La gran virtud de Internet es que erosiona al poder. Succiona el poder del centro y lo traslada a la periferia, merma la potestad de las instituciones sobre las personas al proporcionar a los individuos la facultad de controlar su propia vida – Esther Dyson

El crecimiento de las redes sociales no eliminó a los intermediarios, sino que cambió quiénes son – Tim Wu

Creo que a la gente le importa lo que a los demás les importa, lo que interesa a los otros, sobre todo a su círculo social – Krishna Bharat

Básicamente, creemos que uno ve la televisión para apagar el cerebro, y que, cuando te sientas frente al ordenador, lo que quieres es conectarlo – Steve Jobs

La personalización cambia nuestra experiencia con respecto a las noticias y también los parámetros económicos que determinan qué historias se producen.

El ascenso del Filtro burbuja afecta a cómo procesamos las noticias y también puede afectar a nuestra manera de pensar.

3.- La sociedad del Adderall

Apenas es posible sobreestimar el valor […] que tiene para la mejora de los seres humanos aquello que los pone en contacto con personas distintas a ellos y con maneras de pensar y de obrar diferentes de aquellas con las que están familiarizados. […] Esa comunicación siempre ha sido una de las fuentes primordiales de progreso, y lo es en especial en la era actual – John Stuart Mill

El modo como se llegó a algunos de los más importantes descubrimientos individuales recuerda más la actuación de un sonámbulo que un cerebro electrónico – Arthur Koestler

La información quiere ser reducida – Nassim Nicholas Taleb

La Burbuja de filtro tiende a amplificar de forma drástica el sesgo de confirmación. Está diseñada para ello porque es agradable recurrir a información que coincide con nuestras ideas acerca del mundo y no para cuestionar nuestras suposiciones.

Como la Burbuja de filtro oculta cosas de forma invisible, no nos vemos tan obligados a aprender sobre lo que no sabemos.

Los ordenadores son inútiles solo pueden darte respuestas – Pablo Picasso

Por definición el ingenio procede de la yuxtaposición de ideas que están alejadas mientras que la personalización nos puede llevar hacia una Sociedad del Adderall, en la que el hiperfoco desplaza el conocimiento general y la síntesis.

La personalización puede interferir en la creatividad e innovación limitando artificialmente el espacio mental y el tamaño del horizonte en el que buscamos soluciones a los problemas. También alienta un enfoque más pasivo con respecto a la obtención de información, incompatible con la exploración que conduce al descubrimiento.

Descubrir algo es ver una analogía donde nadie la había visto antes – Arthur Koestler

La burbuja de filtros no está concebida para contener una diversidad de ideas o de personas e introducirnos en nuevas culturas, así que podemos perder parte de la flexibilidad mental y de la actitud abierta que genera el contacto con lo diferente, y por lo tanto, la red personalizada nos anima a pasar menos tiempo en modo descubrimiento.

4.- El bucle de ti mismo

Creo que la pregunta gira en torno a qué es realmente un ordenador personal. Es capturar toda una vida – Gordon Bell

La gente no quiere algo dirigido a todo el mundo; quiere algo que refleje lo que quiere ver y cómo – Sheryl Sandberg

El objetivo de Facebook es ser la única plataforma a través de la cual todo servicio y página web incorpora tus datos sociales y personales. Tienes una identidad que da color a tu experiencia allá donde vayas.

Mi yo en Google y mi yo en Facebook son dos personas bastante distintas, hay una gran diferencia entre “eres lo que clicas” y “eres lo que compartes”.

Los Perfiles de persuasión permiten que las empresas se salten a la torera tu toma racional de decisiones, acceden a tu psicología y sonsacan tus compulsiones. Si entiendes la entidad de alguien estarás mejor preparado para influir en lo que hace.

Un ordenador puede ser ciego a la raza y el sexo de una manera que los humanos no acostumbran, pero también puede ser un reflejo de las costumbres sociales de la cultura que están procesando: una regresión a la norma social. En consecuencia, puede ser juzgado sin que tú lo sepas y sin derecho a reclamar.

Hay dos retos fundamentales a la hora de construir un algoritmo, el primero es encontrar las pautas ocultas bajo el ruido, y el segundo es no sobreajustar y estereotipar.

La mejor manera de evitar el sobreajuste es intentar demostrar que el modelo está mal y construir algoritmos que permitan el beneficio de la duda.

La inducción algorítmica puede conducirnos a una especie de determinismo informativo en el que nuestro rastro de clics decida el futuro por completo. Si no borramos nuestro historial en la red, podemos estar condenados a repetirlo.

5.- El público es irrelevante

La presencia de otros que ven lo que vemos y hoy en lo que oímos nos asegura de la realidad del mundo y de nosotros mismos – Ana Arendt

Es un axioma de la ciencia política de Estados Unidos que el único medio de neutralizar los efectos de los periódicos es multiplicar su número – Alexis de Tocqueville

Los gobiernos todavía pueden manipular la verdad, pero en lugar de prohibir ciertas palabras y opiniones abiertamente, el control gira en torno a una censura de segundo orden, aplicada a la gestión, el contexto y al flujo de información y atención.

Según John Rendon, la clave para manipular la opinión pública es encontrar distintos modos de decir una misma cosa con un diccionario de sinónimos. Es mucho más fácil empujar la realidad en la dirección adecuada, que inventar una nueva realidad por completo.

La nube no es más que un puñado de compañías – Clive Thompson

Cuándo Amazon expulsó de su servidor a Wikileaks por las presiones políticas, la web se colapsó porque no tenía ningún lugar adonde ir.

Los gigantes de la nube son cada vez más poderosos debido a la economía de escala y como son muy susceptibles a la regulación están muy interesados en mantener contentos a los organismos gubernamentales.

Hoy en día un individuo debe proporcionar cada vez más información sobre sí mismo a grandes instituciones relativamente anónimas, con objeto de que unos extraños acaben manipulándola y utilizándola, gente desconocida, invisible y, con demasiada frecuencia, insensible – Jonathan Zittrain

Sí el conocimiento es poder, entonces las asimetrías en el conocimiento son asimetrías en el poder.

Ya sabes, quién cuenta las historias de una cultura gobierna el comportamiento humano – George Gerbner

Si la televisión nos ofrece un “mundo cruel”, los filtros burbuja nos proporcionan un “mundo emocional”.

La Burbuja de filtros bloquea los aspectos de nuestra sociedad complejos o desagradables, con independencia de que sean importantes y cada vez más lo que desaparece es la totalidad del proceso político.

La propaganda política en televisión suele ser estridente, desagradable y antipática, pero recuerda a la gente que se acercan las elecciones, determina qué valoran los candidatos y de qué tratan sus campañas y argumentos, y, por último, proporciona una base para mantener una conversación sobre la decisión política a la que uno se enfrenta.

Los posmaterialistas son menos reverentes con la autoridad y las instituciones tradicionales y son más tolerantes con las diferencias.

En la actualidad compramos sobre todo como una forma de autoexpresión. El liderazgo político sigue la misma dinámica: los votantes evalúan cada vez más a los candidatos sobre la base de si representan o no una versión de ellos mismos a la que aspirar.

La importancia de la marca giraba en torno a la validación de la calidad del producto, sin embargo, las marcas se han convertido en vehículos de expresión de la identidad de sus clientes, con identidades divergentes que desean expresarse. Cada cliente quiere productos que representen su identidad.

La personalización es una causa y un efecto del proceso de formación de la marca y la burbuja de filtros no resultaría tan atractiva si no apelara a nuestro deseo posmaterial de maximizar la autoexpresión.

La sombra que arroja el posmodernismo radica en un profundo egocentrismo. […] Perdemos toda perspectiva de los esfuerzos colectivos que han hecho posible las extraordinarias vidas que vivimos – Ted Nordhaus

La democracia solo funciona si nosotros, en cuanto ciudadanos, somos capaces de pensar más allá de nuestro limitado interés personal. De ahí la necesidad de entrar en contacto con las vidas, necesidades y deseos de otras personas, mientras la burbuja nos empuja a creer que nuestro limitado interés personal es todo cuanto existe.

La principal dificultad de la democracia radica en descubrir los medios a través de los cuales un público disperso, móvil y múltiple pueda reconocerse a sí mismo hasta el punto de definir y expresar sus intereses – John Dewey

La personalización nos ha procurado una esfera pública clasificada y manipulada por algoritmos, fragmentada a propósito y hostil al diálogo.

6.- ¡Hola, mundo!

Sócrates: Y si en una nave un hombre, sin tener ni buen sentido ni la habilidad de piloto, se toma la libertad de hacer lo que le parezca, tú mismo ves lo que no puede menos de suceder a él y a todos los que a él se entreguen – Platón

“Somos como dioses, y podemos también ser buenos en esto”, escribió Stuart Brand en la portada de su revista World Earth Catalogue en 1968.

Hackear no solo te permite comprender el sistema sino que también te proporciona un control aditivo, junto con la ilusión de que el control total estaba a unas pocas funciones – Steven Levy

Los algoritmos de Google y Facebook no están hechos de acero y hormigón, pero regulan nuestro comportamiento con la misma eficacia.

Si el código es la ley, los ingenieros de software y los geeks son los encargados de escribirla.

Parafraseando a Stan Lee, creador de Spiderman, “un gran poder conlleva una gran responsabilidad”.

Los directivos de Facebook Google y otras compañías se hacen los tontos: son revolucionarios sociales cuando les conviene y empresarios neutrales y amorales cuando no.

La gente acude a Google porque quiere. No les engañamos – Sergéi Brin

El Technodeterminismo es conveniente para los nuevos y poderosos emprendedores porque les libera de toda responsabilidad relativa a lo que hacen. Sin embargo, la tecnología no soluciona todos los problemas por iniciativa propia, si lo hiciera no habría millones de personas con hambre en el mundo a pesar del excedente de alimentos.

La tecnología no es ni buena, ni mala, ni neutral – Melvin Kranzberg

7.- Lo que quieres, tanto si lo quieres como si no

Siempre habrá muchas cosas que calcular en los pormenorizados asuntos de millones de personas que hacen cosas complicadas – Vannevar Bush

Todos los datos recogidos habían llegado a su término final. Nada quedaba por recoger. Pero todo lo recogido tenía que ser completamente correlacionado y unido en todas sus posibles relaciones – Isaac Asimov

La inteligencia ambiental cambia nuestro entorno para ajustarse a nuestras preferencias e incluso a nuestros estados de ánimo. Los anunciantes desarrollan formas aún más poderosas y distorsionadoras de la realidad para asegurarse de que sus productos son vistos.

Los días en los que la burbuja de filtros desaparece cuando nos alejamos de nuestro ordenador están contados.

El futuro ya está aquí, pero desigualmente repartido – William Gibson

En un futuro cercano todos los productos estarán integrados con inteligencia mediante redes de diminutos sensores y activadores denominados “Polvo inteligente”.

Al sumar el ADN con datos de conducta se podría llevar a cabo el análisis de regresión estadístico de toda una sociedad.

La Realidad Aumentada representa el fin del empirismo ingenuo, del mundo tal como lo vemos, y el principio de algo mucho más mutable y raro: una burbuja de filtros en el mundo real del que cada vez será más difícil escapar.

A medida que la complejidad de las sociedades y de los problemas a los que ha de hacer frente vaya creciendo, y a medida que los dispositivos sean más inteligentes la gente les permitirá tomar un número cada vez mayor de decisiones. La razón es simple: se obtendrán mejores resultados – Bill Joy

8.- Escapa de la ciudad de los guetos

Para encontrar tu propio yo, [una persona] necesita también vivir en un medio en el que la posibilidad de muchos sistemas de valores diferentes esté explícitamente reconocida y honrada. Concretamente, necesita una gran variedad de opciones, de modo que no se confunda sobre la naturaleza de su propia persona – Christopher Alexander

Puede que Internet sepa quiénes somos, pero nosotros no sabemos quién cree que somos y cómo utiliza dicha información. La tecnología diseñada para darnos más control sobre nuestras vidas en realidad nos lo está quitando.

Toda sociedad que esté viva y sea un todo tendrá su propio lenguaje de patrones, único y distinto – Christopher Alexander

Todos deberíamos disponer de unas prácticas de información justas: poder corregir la información indexada acerca de nosotros y que nuestros datos al menos estuvieran seguros.

Podría ocurrir que un pequeño grupo de compañías estadounidenses dictarán de manera unilateral el modo en cómo trabajen, jueguen, se comuniquen y entiendan el mundo miles de millones de personas.

El libro El filtro burbuja, de Eli Pariser, muestra que proteger la visión temprana de la conectividad radical y el control de usuarios debería ser una prioridad urgente para todos nosotros.